FinOps原则：云计算成本管理的关键

导语：

FinOps 原则为我们提供了北极星（North Star），在我们实践云财务管理时指导我们的活动。这些原则由 FinOps 基金会成员制定，并通过经验磨练出来。

北极星（North Star）的含义：

• 指导原则、价值观：常被用来指代一个组织、个人或社会运动的指导原则或核心价值观。它代表了那些在困难或不确定时期仍能指引方向的坚定信念或目标。

• 团队愿景：可以指代一个领导者或领导者团队的愿景，它为组织提供了方向和动力。

以下 FinOps 原则不分先后次序，应作为一个集合一起使用。实施一个而没有其他的会产生问题，就像实施除了一个之外的所有事物都会产生问题一样。这些原则在 FinOps基金会GitHub 仓库中是开源的：

（1）团队需要协作（Teams need to collaborate）

• 财务、技术、产品和业务团队近乎实时地协同工作，因为云是按资源、按秒运行的。

• 团队齐心协力，不断提高效率和创新。

（2）决策由云的商业价值驱动（Decisions are driven by business value of cloud）

• 单位经济和价值指标，比总支出更能体现商业影响。

• 在成本、质量和速度之间做出有意识的权衡决策。

• 将云视为创新的驱动力

注："Conscious trade-off decisions"指的是在面临多个选项时，有意识地权衡各种利弊后做出的选择。

（3）每个人都对自己的云使用拥有所有权（Everyone takes ownership for their cloud usage）

• 使用和成本的责任制被推到了边缘，工程师承担了从架构设计到持续运营的成本。

• 各个功能和产品团队都有权根据自己的预算管理自己的云使用情况。

• 围绕经济高效的架构、资源使用和优化分散决策。

• 从软件开发生命周期开始，技术团队就必须开始将成本视为新的效率指标。

（4）FinOps 数据应易于访问且及时（FinOps data should be accessible and timely）

• 一旦成本数据可用，请立即处理和共享成本数据。

• 实时可见性可自主提高云利用率。

• 快速反馈循环可带来更高效的行为。

• 为组织所有级别提供对云支出的一致可见性。

• 创建、监控和改进实时财务预测和规划。

• 趋势和差异分析有助于解释成本增加的原因。

• 内部团队标杆测试推动最佳实践并庆祝胜利。

• 同行标杆测试评估贵公司的绩效。

（5）中央化团队推动FinOps（A centralized team drives FinOps）

• 中央化团队在共享责任制模型中鼓励、宣传和启用最佳实践，就像安全一样，它有一个中心团队，但每个人都对自己负责。

• 需要高管对 FinOps 及其实践和流程的支持。

• 费率、承诺和折扣优化是集中的，以利用规模经济。

• 无需工程师和运营团队考虑费率协商，使他们能够专注于自身环境的使用优化

（6）利用云的可变成本模型（Take advantage of the variable cost model of the cloud）

• 云的可变成本模型应被视为提供更多价值的机会，而不是风险。

• 拥抱实时预测、规划和购买容量。

• 敏捷迭代计划比静态长期计划更可取。

• 拥抱主动式系统设计，在云优化中持续调整，而不是偶尔的反应性清理。

雅菲奥朗 FinOps 认证培训的学习内容：

• 云计算如何改变IT

• FinOps是什么

• FinOps框架与原则

• FinOps角色与团队

• FinOps领域与能力

• FinOps动机与共同语言

• FinOps案例集 

• 云账单解析

• FOCUS方法论

• 如何运营FinOps团队

• FinOps告知阶段

• FinOps优化阶段

• FinOps运营阶段

• FinOps成熟度发展

• FinOps平台实验

结语：

随着云计算的普及，企业面临着前所未有的成本管理挑战。雅菲奥朗引入FinOps培训，旨在帮助企业构建云成本管理的最佳实践，优化资源配置，提升财务效率。雅菲奥朗的FinOps培训结合了我们在多家知名企业的成功落地经验，以及对中国市场深入的理解，致力于为企业提供最具实效的培训和咨询服务，助力企业在云时代实现财务与技术的双重飞跃。

FinOps Practitioner认证培训时间：

2024年10月12-13日、11月16-17日、12月7-8日